登陆记得朱总说过一句话：现在的社会，缺的是“学习型”人才。所以，尽管是做为一个销售型的企业，公司仍把对员工的培训作为首要工作，一直并长期坚持着抓下去，每月定期培训，并根据员工不同的级别与掌握的知识，分批次进行不同的培训，这也是朱总经常教育我们的要“区别化管理”。
学习不光学习的是专业知识，还有企业文化，各项规章、工资体系、晋升机制等。这样的学习，目的在于让每位员工都能有一个很好的职业规划，他能清楚的知道做到什么成绩拿多少钱，可以达到什么级别，可以晋升到何种岗位。
结合培训，公司也做了相关的政策落地制度。首先就是对每种政策都制定了相应的表格，定期对表格进行OA公示，这种公平、公正、公开的公示制度，极大的调动了每位员工积极性。表格中不仅说明了每位员工现在所处的级别，可以得到什么，更是清晰地用语言描述了离下一个目标的差距。知道差距才有动力，但这一切只是让员工更加熟悉了解我们的制度，真正的检验就在于考试。义和的每次培训都是以考试做为结尾，不论是专业知识还是制度培训，都有相关的试卷检验学习的结果。
考试才会分出好与差，根据公司的激励制度，成绩好的自然也得到相应的正激励，成绩差的也会给予相应的负激励。激励也只是一种手段，促进学习的手段。希望在以后的学习当中，会有越来越多的“好学生、好成绩”出现，因为义和的明天需要每一位义和人贡献自己最好的才华！
